Menu Close

Category: Loopbaanadvies (page 1 of 2)

Wees geen imbeciel

Weesgeenimbeciel

Van alle scheldwoorden eentje die waarschijnlijk het minst bij jou zal horen. Maar ook jij, beste lezer, kunt een imbeciel zijn. In de oorspronkelijke Latijnse betekenis is dit iemand die ‘een stok nodig heeft voor de ziel’. En heus, er zijn elegante houten wandelstokken in omloop, maar dit is er een die je niet wilt hebben. Je bent je mobiliteit volledig kwijt.

Er zijn in ons (werkende) leven verschillende manieren van in beweging komen. Zo is er ons oerinstinct, onze oneindige wil die ons dagelijks als een raketmotor voortstuwt.
Verder zijn er de rationeel afgewogen carrièrekeuzes, ‘ambitie’ in de betekenis die we er in het algemeen aan toekennen: je neemt een specifiek doel en werkt daar het liefst zo effectief mogelijk naartoe. Dan is er nog een andere manier van in actie komen, ambitie in de letterlijke betekenis van het woord: ambire, wat staat voor rondgaan, dwalen, in verschillende sferen komen.

Maar wat doet de imbeciel? Kreupel als hij is, blijft hij pafferig op z’n comfortabele bureaustoel zitten. Hij heeft genoeg wijsheid om te weten dat er iets niet in de haak is, maar het ontbreekt hem aan moed om in actie te komen. Het is de medewerker die mentaal én fysiek voelt dat ‘ie niet meer op z’n plek zit, maar knikkende knieën krijgt bij de gedachte aan verandering brengen in de situatie. Hij is hiermee niet alleen zichzelf tot last, maar ook z’n omgeving.

Tot stilstand komen is een doodzonde. Want ook al heb je niet eens helder welke kant het op moet, het bewegen op zichzelf is al een manier om je ´stok voor de ziel´ met een grote zwieper in de openhaard te gooien.

Zoals filosoof Goethe zei: “Es irrt der mensch, solang er strebt”. Zolang je streeft, ben je op weg. Je verlangt naar iets wat je nog niet hebt en wat je dus ook niet volledig kent. Streven heeft een exploratief, levendig karakter: je probeert niet zomaar in een kaarsrechte lijn op je doel af te gaan, maar hebt ook de durf om weleens een blokje om te lopen, in verschillende ‘sferen’ te komen, en een keer een schuiver te maken. Al wandelend kom je vervolgens tot interessante inzichten.

Want in beweging leer je met weerstand en onzekerheden omgaan. Er is moed voor nodig. Een deugd die precies tussen lafheid en overmoed inzit. Je blijft niet aan je stoel plakken op de plek waarvan je mentaal al afscheid had genomen, je bent geen slaaf van je stappenplan, en vliegt ook weer niet instinctief als een ongeleid projectiel alle kanten op.

Met ambire en streben heb je dus een gulden middenweg: je blijft je voortbewegen zonder voor de makkelijke weg te kiezen of alleen maar snoeihard vooruit te willen. En eindigt niet als imbeciel.

Willem is een communicatieve ideeënbom die diepgang en luchtigheid kan combineren. Hij is zowel presentator, denker als vernieuwer die geniet van schaken op meerdere schaakborden en mensen anders naar hun werkelijkheid kan laten kijken.

Wat ik heb geleerd na één jaar ondernemen

Eenjaarondernemen

Maandag 4 januari 2016. De eerste werkdag van het nieuwe jaar. Door de motregen fiets ik in de schemering naar mijn bureautje op de Overtoom in Amsterdam toe. Ik ben redelijk kapot want ik kon de slaap maar niet vatten afgelopen nacht; zoveel gedachten spookten er door mijn hoofd. Zowel gedachten over het afgelopen jaar, mijn eerste jaar als ondernemer, als over 2016. Er is ook zoveel gebeurd afgelopen jaar. En komend jaar heeft misschien nog wel meer in petto. Maar voordat 2016 echt kan beginnen, schrijf ik eerst mijn gedachten over 2015 van mij af. Op dat ik dit prachtige jaar nooit zal vergeten en genoeg ruimte kan bieden aan 2016 om nog onvergetelijker te worden. I truly hope so.

When the magic happens

Wellicht kennen jullie het plaatje met de clichématige cirkel wel die je Comfort zone moet voorstellen, met net daarbuiten een tweede cirkel die zegt: Where the magic happens. Ik geloof op zich best wel in clichés (ze zijn niet voor niets een cliché J) en cirkels vind ik ook prima, maar tegen deze cirkelredenering kijk ik net een beetje anders aan. Ik zal gaandeweg uitleggen waarom.

Begin 2014, zo’n twee jaar geleden, besefte ik dat ik met mijn toenmalige baan als consultant in de financiële sector vrij weinig magie in mijn leven zou gaan meemaken. Ik liep in een net te goed zittend pak door een wereld heen waar ik net niks mee had en waarin ik me ook net niet op mijn gemak voelde. Ik besloot dat het mooi was geweest en zette een masterplan op poten. Eerst een huis kopen, dan mijn baan opzeggen, en vervolgens een eigen onderneming starten. Wat die onderneming precies moest gaan worden dat wist ik nog niet, maar ik had vertrouwen dat een goed idee vanzelf wel zou komen. Vijf jaar eerder had ik namelijk ook al zo’n mooi idee gehad, voor een online huisverhuurservice. Het enige wat er toen aan ontbrak was de complete uitvoering, maar dat ging ik niet nog een keer laten gebeuren.

Mijn masterplan verliep vervolgens voorspoedig. Tegen het einde van oktober had ik een leuk huisje in Amsterdam Oud-West gekocht en aangegeven op mijn werk per 1 januari 2015 te zullen stoppen. En ook de beginselen van een bedrijfsidee waren er. Begin november tijdens Startup Weekend Groningen kreeg dit geesteskindje niet alleen handen en voeten erbij, maar ook een papa in de gedaante van Stefan, mijn co-founder. In december schreven we samen op wat het doel van onze startup (die inmiddels Brixer heette) moest zijn: studenten aan een baan helpen die écht bij ze past. Het had ons bij elkaar 8 jaar gekost om erachter te komen wat we zelf wilden doen, en deze lange tijd wilden we de generatie(s) na ons besparen. We huurden twee bureautjes op de Overtoom en 2015 kon beginnen.

Overleven

Het masterplan klonk fantastisch: plus één huis, min één baan, en plus één idee. Maar daar sta je dan opeens met je huis op zak, je ideetje op papier en een klein spaarpotje (overgehouden aan PartyPants) dat je hooguit zes maanden van de straat kan houden. Het nieuwe tijdperk van ondernemen werd dan ook vanaf de eerste dag vergezeld door een knagend, maar ook mannelijk gevoel van overleven.

Mannelijk? Ja mannelijk. Zo van, ik kan dit, ik ga dit flikken. Mijn net iets te goed zittende pakken had ik ingeruild voor hoodies van de H&M en uit eten gaan deed ik vanaf nu alleen nog maar als het gratis kon via mijn nieuwe foodblog voor mannen Gastroman.

De meeste hulp bij het overleven kreeg ik echter niet uit innerlijke of mannelijke kracht, maar van een aantal fantastische mensen om mij heen. Zo wist mijn maatje Dennis in maart pardoes Miljoenenjacht te winnen en investeerde hij 10% van zijn prijs in mij, zijn hulppietje tijdens de show. En ook de huisverhuur via Airbnb deed een duit in het zakje. Toch mooi dat iemand anders die service uiteindelijk wel perfect had uitgevoerd. Door deze financiële meevallers kon al mijn aandacht op Brixer blijven tot tenminste na de zomer. Het gevoel van moeten overleven was voor eventjes weg.

Dingen doen die je niet per se leuk vindt

De eerste drie maanden van Brixer hadden met name in het teken gestaan van onderzoek doen. Wat bepaalt of iemand gelukkig is met zijn baan? En wat bepaalt of iemand er ook goed in is? En kan je deze twee factoren ook voorspellen? Bijvoorbeeld met een test? Om ons onderzoek zo gedegen mogelijk uit te voeren hadden we drie ervaren psychologen aangehaakt. Een zeer leerzame en nuttige periode, waarin het fundament van Brixer is ontstaan.

Ondanks dat het nog niet direct het vuurwerk was waar ik op gehoopt had, dit kon je nog geen eens knalconfetti noemen, voelde ik me al wel direct als een vis in het water. Samen met Stefan en mijn broer Vincent (die vanuit een hutje in Nieuw-Zeeland aan de website kluste) was ik namelijk iets moois aan het bouwen. Iets nieuws aan het creëren. En dan hoeft het niet altijd vuurwerk te zijn, als het er maar wel toe doet. Nu was het alleen nog afwachten of dat laatste ook het geval was en of we inderdaad iets aan het maken waren waar ook daadwerkelijk behoefte aan was.

Begin april ging de eerste versie van onze website live en nodigden we zo’n 100 bekenden uit, waarvan de meeste al lang geen student meer, om ons kersverse career assessment te maken. Al snel herkenden we de meeste aanmeldingen niet meer en bleken er steeds meer studenten hun weg te vinden naar Brixer. De website draaide voorbeeldig, maar aan de achterkant liepen alle resultaten nog in een spreadsheet en moesten de rapporten handmatig in Excel worden opgemaakt. Tussen april en augustus spendeerde ik zodoende ruim drie uur per dag met het in elkaar draaien van assessmentrapporten, totdat Vincent tegen september ook dit geautomatiseerd had. En dat was wel nodig ook, want het ging goed met Brixer! Niet alleen wisten steeds meer studenten ons te vinden, maar ook steeds meer bedrijven wilden van onze diensten gebruik maken om aan geschikte nieuwe mensen te komen.

Vallen en opstaan

Ondanks de groeiende interesse in Brixer en de eerste kleine succesjes rond de zomer, waren we nog steeds hard op zoek naar vuurwerk om het jaar mee af te sluiten. Zonder een aantal (kleine) knallers zouden we namelijk te weinig geld hebben en perspectief zien voor 2016. Gelukkig kwam er met de steeds verder gaande automatisering, Vincent was inmiddels vast aan boord en werkte gestaag door aan de website, ook steeds meer ruimte voor Stefan en mij om de hort op te gaan.

Daarnaast kwam Brixer steeds professioneler over en begon ons verhaal beter te kloppen. Dit resulteerde binnen twee maanden in 10 nieuwe klanten, samenwerkingen met onder meer de Erasmus Universiteit, de UvA en Aiesec, en een uitverkiezing voor de Next Entrepreneur. En door al deze ontwikkelingen kwamen er in korte tijd ook nog meer dan 3000 studenten bij. Vergeet de knalconfetti! Dit zijn minstens sterretjes en wondertollen!

Tot slot

Met dat perspectief voor 2016 zit het dus wel goed, maar nog veel belangrijker, we hebben een fantastisch jaar gehad! We hebben iets nieuws gecreëerd, van zero to one zoals oud PayPal-baas Peter Thiel zou zeggen. Met vallen en opstaan, en zo zal het ook wel blijven. Heerlijk toch.

Nu ik al mijn gedachten over 2015 zo heb opgeschreven is er ook weer ruimte om vooruit te kijken. Komend jaar zal hopelijk in het teken staan van groei, volwassen worden (maar zeker niet te volwassen) en vooral ook blijven genieten.

Om terug te komen op het begin van dit schrijven; wat heb ik geleerd in één jaar ondernemen? Veel te veel om op te noemen, maar dit is het belangrijkste. Wanneer je gaat doen wat op je lijf is geschreven, dat is when the magic happens.

Heel veel dank aan alle mensen om me heen voor hun aanhoudende liefde, steun en gezelligheid! Wat zal ik lekker slapen vannacht.

Laurens van Leeuwen is co-founder van Brixer. Brixer biedt starters een gratis career assessment aan op www.brixer.nl zodat zij de baan kunnen vinden die écht bij hun past.

Waarom wil je er werken? #2 FMCG

FMCG

Geïnspireerd door de populaire MTV show The Roast zal ik in de serie Waarom wil je er werken? verschillende populaire beroepen en sectoren onder een vergrootglas leggen. Altijd kritisch, zo nu en dan satirisch, en soms totaal misplaatst.           

Als tweede in deze serie: Fast Moving Consumer Goods

Welke belofte doet starters trappelen om juist als trainee binnen FMCG aan de slag te gaan? Wat is de magie van de sector? En wat is daar eigenlijk van waar?

The players

Binnen de FMCG branche heb je veel grote namen zoals Unilever, P&G, Heineken, Nestle en Heinz. Unilever en Heineken hebben van deze partijen de meeste aantrekkingskracht op starters, waarschijnlijk vanwege hun Nederlandse roots. Eigenlijk alle bedrijven die consumentengoederen produceren met een korte levensduur (en daardoor een snelle omloop) behoren tot de FMCG branche. In dit artikel beperken we ons tot de grote spelers, waar je als starter kunt beginnen als trainee in de richting van onder meer Marketing, Finance en Logistiek.         

The promise

Je gaat werken voor een grote multinational die tal van vooraanstaande merken in het schap van de Albert Heijn heeft liggen. Je vertelt dan ook trots tegen je vrienden en familie dat jij straks een aandeel hebt in hun wasverzachter of favoriete snoepgoed. Jouw werkgever heeft naamsbekendheid over de hele wereld en jij mag deze legacy nu verder uit gaan bouwen.   

Je hebt bedrijfskunde gestudeerd en bent je tijdens je master gaan specialiseren in marketing. Je gaat dan ook aan de slag als Management Trainee op de marketingafdeling. Met jouw kennis van de marketingmix en AIDA modellen ga je vast en zeker een vliegende start maken. Voor je het weet zit je in het buitenland om daar management ervaring op te doen bij een lokaal team. En dan, bij terugkomst in Nederland, krijg je de verantwoordelijkheid over één van die topmerken! A dream come true…  

The reality

Er waren meer dan honderd sollicitanten voor iedere plek in het traineeship. Je bent dan ook uitverkoren en wordt ook zo behandelt. Voor je het weet draai je mee in een team dat verantwoordelijk is voor soep in poedervorm voor een topmerk. Dit is het moment waar je al die tijd naar hebt uitgekeken. Al je kennis van de universiteit over brand management en bladiebla kan je nu dan eindelijk gaan toepassen. Spannend!

In plaats daarvan ga je eerst het lab in. Je mag namelijk drie nieuwe smaakjes poedersoep bedenken. Super leuk natuurlijk als die zakjes poedersoep straks in de supermarkt liggen en jij daar verantwoordelijk voor bent. Als onderdeel van het ontwikkelen van de nieuwe smaakjes poedersoep ga je werken met testpanels, helemaal nieuw voor jou. Beetje gemiddelde Nederlanders ondervragen, mensen met een pittig kapsel, verschillende milieus, hartstikke leuk. Mensen van het topmerk zijn daar ook bij aanwezig. Helemaal top.

Na drie maanden testen en poedersoep proeven voor het topmerk ben je er eigenlijk toch wel klaar mee. Je hebt allemaal ideeën over innovatieve marketing, maar daar krijg je weinig tot geen ruimte voor. Het valt je daarnaast op dat de marketingactiviteiten zich met name richten op traditionele media en dat er uberhaupt weinig grote innovatieprojecten zijn. Volgens jouw manager is dat de schuld van de retailers. Die hebben namelijk de macht in handen en zetten de marges sterk onder druk. Daarnaast wordt ieder innovatief product binnen de kortste keren toch wel gekopieerd door een huismerk, en is alles weer voor niets geweest. Innoveren heeft daarom geen enkele zin, dat begrijp je toch wel?   

Van tevoren had je veel gehoord over de uitzonderlijke dynamiek van de FMCG branche. Continue verandering, nieuwe producten en innovatie. De realiteit is echter dat je vast zit bij een ouderwets en traditioneel concern, waar innovatie een eng woord is en met name wordt geleund op resultaten uit het verleden. Het is een log apparaat waar met name dingen op intuïtie gebeuren. En zeuren daarover is uit den boze, je moet immers trots zijn dat jij voor zulke mooie merken mag werken. Had ik al vertelt dat je voor mooie merken werkt? Nee? O…Je werkt voor mooie merken! Mooi man.

Laurens van Leeuwen is co-founder van Brixer. Brixer biedt starters een gratis career assessment aan op www.brixer.nl zodat zij de baan kunnen vinden die écht bij hun past.

Waarom wil je er werken? #1 Strategy Consultancy

StrategyConsultancy

Geïnspireerd door de populaire MTV show The Roast zal ik in de serie Waarom wil je er werken? verschillende populaire beroepen en sectoren onder een vergrootglas leggen. Altijd kritisch, zo nu en dan satirisch, en soms totaal misplaatst.           

Als eerste in deze serie: Strategy Consultancy

Welke belofte doet starters trappelen om juist als strategie consultant aan de slag te gaan? Wat is de magie van de sector? En wat is daar eigenlijk van waar?

The players

Het wereldje is klein. Er zijn maar een paar bureaus die er echt toe doen. McKinsey, BCG en Bain zijn de grote jongens. Roland Berger, Accenture en de grote accountants doen ook leuk mee. En dan zijn er nog wat zogeheten boutiques, de niche spelers. De grote jongens zijn volledig gespecialiseerd in het adviseren van het management bij grote corporates. Waar moet het bedrijf over 10 jaar staan, dat soort dingen.  

The promise

Mooie pakken, dure lease auto’s en dikke knaken. Daarnaast werken met de slimste mensen voor de mooiste bedrijven ter wereld. Op strategisch niveau, waar de grote jongens de belangrijke beslissingen maken. Internationaal werkgebied, veel reizen, grote hotels. Het kan niet op. Veel uren maken, dat wel, maar het is het allemaal waard. Living on the edge. Jij bent uitverkoren dat je in deze wereld mee mag doen. Je hebt status, je hebt het gemaakt. Je vrienden begrijpen dat je geen tijd meer hebt om hun te zien. Zij hadden hetzelfde gedaan, als ze net zo slim als jij waren geweest althans.

De komende drie jaar is het ‘gewoon’ even knallen. Daarna mag je een MBA gaan doen aan de Columbia University of INSEAD. Supertof natuurlijk, een soort tweede studententijd. Na de MBA kijk je wel weer verder. Wordt het up of wordt het out. Als het out wordt ga je sowieso een mooie stap maken naar een grote corporate. Die staan te springen om mensen zoals jij. Als het up wordt ga je misschien wel door tot partner. Hoe je het ook wendt of keert, jij bent on top of the world. Grote jongen die jou daar weg krijgt!     

The reality

Je start als associate. Klinkt vet, alsof je er helemaal bij hoort! De eerste dagen zit je op de bank. Niet écht, maar zo noemen ze dat als je nog niet mee helpt aan een project. Ook vet, toch?! Maar na een paar weken wordt het pas echt vet, je eerste project! Je mag niet zeggen voor welk bedrijf je gaat werken, maar ze zitten in Den Haag en het heeft iets te maken met olie en gas. Spannend hoor, al die geheimen enzo!

Van olie en gas weet je eigenlijk niks, maar dat maakt niet uit. Jij en je collega’s zijn juist ingehuurd omdat je anders naar de industrie kan kijken, met een open blik. Daarnaast hoeven jullie ook niks inhoudelijk te weten, jullie tools en analyses hebben zich door de jaren heen keer op keer bewezen. Als associate heb jij een ondersteunende functie binnen het projectteam. Dit betekent dat je veel in Excel zal moeten werken met grote getallen en complexe modellen. Niet het allerleukste werk, maar je weet waar voor je het doet. Jouw werk draagt immers bij aan een strategisch plan, wat je collega’s zullen gaan presenteren aan het management.

Jij zal daar helaas niet bij zijn, maar dat begrijp je wel. Eigenlijk ben je uberhaupt drie maanden lang nergens bij geweest en het vaste werkhok niet uit gekomen. Behalve Excel heb je alleen je eigen collega’s en de vaste schoonmaker van het pand gezien. Iedereen werkt tot in de late uurtjes en heeft zijn eigen bijdrage, zo gaat het nu eenmaal. In het weekend slaap je bij op de bank om maandag weer Excel in te duiken. Jouw mening en creativiteit komen later vast wel aan bod. Pff, wel anders dan je had verwacht. Maar hé, niet mokken. Je bent wel strategie consultant!

Laurens van Leeuwen is co-founder van Brixer. Brixer biedt starters een gratis career assessment aan op www.brixer.nl zodat zij de baan kunnen vinden die écht bij hun past.

Hoe je anders kunt denken in een wereld vol schapen

apple_think_different_by_dhavalkatrodiya-d5xbomq

Je bent (bijna) klaar met studeren. Het werkende leven lonkt.

Je wordt onderdeel van een groot concern. Het klinkt magisch, succesvol en ambitieus.

Maar eigenlijk is het ook een black box. Heb je enig idee wat je te wachten staat? 

Gemiddeld doen we zo’n vijf à zes jaar over onze studie. Gedurende die tijd bouwen we een bepaald beeld op van het bedrijfsleven. Van wat bedrijven doen en hoe ze functioneren. We vormen een ideaal beeld van hoe het werkende leven zou moeten zijn. Grotendeels wordt dit ideaalbeeld ons opgelegd. Bedrijven presenteren zich professioneel en leggen je in de watten tijdens een business course of talentendag. De status en presentatie van het bedrijf vertroebelen hun ware aard en jouw eigen oordeel. En dan heb je nog je omgeving. Die zijn ook gevoelig voor status. Ze zijn vast trots op je als je bij een grote gevestigde naam gaat werken. Toch? Jij gaat ze niet teleurstellen.

Het echte werkende leven ziet er echter anders uit. Status maakt dan niet meer gelukkig en ook succesvolle bedrijven blijken fouten te kunnen maken. Je ideaalbeeld waarin iedereen enthousiast voor dezelfde doelen strijdt blijkt opeens weinig meer waard. 

Onderstaande boeken hebben mij geholpen een nieuw en verfrissend beeld te vormen van het werkende leven. Een beeld van hoe het ook kan, of je omgeving daar nou iets van snapt of niet. Laat al je eerdere denkbeelden van je afglijden en denk dan nog eens na hoe je wilt dat jouw werkende leven eruit gaat zien.

The Art Of Non-Conformity (Chris Guillebeau)

Dit boek begon ooit met een manifest, wat je je hier kunt lezen. Chris Guillebeau vertelt over het bepalen van je eigen regels en hoe je je los kan maken van de gebruikelijke normen en waarden. Hij biedt onder meer een alternatief voor het traditionele onderwijs, waarbij je je haast gaat afvragen waarom je in godsnaam ooit naar school bent gegaan. Een mooi boek boordevol tips hoe je een eigen leven kunt leiden, zonder je te conformeren aan je omgeving.

The 4-hour Work Week (Tim Ferriss)

Vier uur per week werken en genoeg geld verdienen om een mooi leven te leiden, dat willen we allemaal wel. Tim Ferriss vertelt je hoe je het voor elkaar krijgt. Veel van zijn lessen zijn makkelijk te implementeren in je eigen leven, of je nu een vier uur durende werkweek nastreeft, of gewoon een gezonde balans zoekt tussen werken en vrije tijd. Denk bijvoorbeeld aan vaste momenten om je mail te lezen, verzoeken te beantwoorden en collega’s te woord te staan. Of aan het stellen van duidelijke grenzen. Wanneer ben je wel bereikbaar? Wanneer niet? Als je altijd je telefoon opneemt wordt je ook altijd gebeld. Think about it.

Rework (Jason Fried)

In Rework staan eindeloos veel tips voor hoe je je werk anders (en beter) kunt doen. Het is geschreven door de mannen achter Basecamp, een innovatief software pakket voor beter projectmanagement. De aanbevelingen van Rework zijn per stuk maximaal twee pagina’s lang, waardoor je er makkelijk eentje voor het slapen gaan kunt lezen. Food for thought.  

The lean startup (Eric Reis)

In dit boek behandelt Eric Reis de Lean Startup principes. Deze principes zijn erg populair onder startups, maar stammen oorspronkelijk uit het bedrijfsleven (met als veel gebruikt voorbeeld Toyota). Dit boek gaat onder meer over continue innovatie als garantie voor succes, en hoe je door van alles een experiment te maken kan leren wat je klanten echt willen. Een must read voor iedereen die in zijn werk het verschil wil maken. 

Steve Jobs (Walter Isaacson)

Steve Jobs is in mijn ogen de beste innovator van de afgelopen 30 jaar. In deze biografie van Walter Isaacson wordt zijn heftige leven van jongs af aan beschreven. Hoe hij stopte met studeren, een kind verwekte dat hij niet wilde accepteren, startte met Apple, werd weggestuurd bij Apple, Pixar groot maakte, en weer terug kwam bij Apple, het staat er allemaal in. Het is een dikke pil, maar de beste man had dan ook bepaald geen saai leven.

 

Laurens van Leeuwen is co-founder van Brixer. Brixer biedt starters een gratis career assessment aan op www.brixer.nl zodat zij de baan kunnen vinden die écht bij hun past.