Menu Close

Tag: loopbaanadvies

Ben jij een manager of een leider?

manager-vs-leaders

Afgelopen week las ik in het Parool dat 60% van de studenten niet weet wat ze na hun studie willen worden. Dat is me nogal een aantal! En ik vrees dat het niet alleen de studenten zijn die niet weten wat ze willen worden, maar ook het merendeel van de starters die ergens bij hun eerste werkgever zonder enig benul ambitieus aan het overwerken zijn. Zelf heb ik ook drie jaar lang gezocht naar wat bij mij paste en gelukkig denk ik daar nu achter te zijn. Hieronder zal ik mijn belangrijkste inzichten delen, hopelijk helpen ze jou ook!

Management vs. Leadership

Heel plat gezegd heb je twee type mensen: managers en leiders. Managers houden ervan om dingen te structureren, te organiseren en uit te voeren. Zij denken bij voorkeur bottom up, wat heb ik allemaal nodig om een bepaald hoger doel te bereiken. De valkuil van de manager is dat hij te veel opgaat in de gang van alledag en de stip op de horizon uit het oog verliest. De manager houdt van controle, procedures en nauwkeurige planning.

Leiders daarintegen houden ervan om groots te denken, de grove lijnen uit te zetten en risico’s te nemen. Zij denken bij voorkeur top down, waar wil ik naartoe en wat voor strategie heb ik daarbij nodig. De valkuil van de leider is dat hij te abstract denkt, slecht communiceert en er uiteindelijk niets van de grond komt. De leider houdt van ideeën, verandering en abstract denken.

Het consultancy bedrijf waar ik de afgelopen jaren voor werkte, is met name succesvol in project management. Als junior consultant was het dan ook vaak mijn verantwoordelijkheid om de planning bij te houden, procedures in de gaten te houden en gedetailleerde rapporten te schrijven. Verschrikkelijk vond ik het! Zodra ik de kans kreeg om iets creatiefs te doen of om zelf wat te verzinnen dan greep ik die met beide handen vast. Helaas bleef het grootste deel van het werk uit management achtige taken bestaan terwijl ik er al vrij snel achter was dat ik geen manager, maar een leider was.

Ik heb het idee dat tegenwoordig iedere Business student hetzelfde wil worden: consultant, management trainee of investment banker. Dit blijkt ook uit de lijst met meest populaire werkgevers die Forbes onlangs weer publiceerde. Typisch beroepen voor managers, maar absoluut niet voor leiders. Wie van de twee ben jij?

Kindertijd vs. Volwassenheid

Hoe volwassen is de organisatie? En wat voor organisatie past bij jou? Ook hier kan je een eenvoudig onderscheid maken in de zin van volwassen- en kinderlijke organisaties. Volwassen organisaties worden gekenmerkt door een interne focus, behoefte aan structuur en een hoop politiek. Kinderlijke organisaties worden gekenmerkt door een externe focus, behoefte aan verandering en veel vrijheid. Ik denk dat het wel duidelijk is waar ik heen wil, bepaalde organisaties zijn beter geschikt voor managers en andere voor leiders. Wat ik absoluut niet beweer is dat alle grote organisaties volwassen zijn en daardoor geen vrije en veranderende omgeving kunnen bieden. Een organisatie als Booking.com is bijvoorbeeld dermate holocratisch georganiseerd dat er een grote mate van zelfredzaamheid en initiatief wordt gevraagd. Wat voor organisatie past bij jou?

Dolfijnen vs. Finance

Mijn broer vertelde vroeger in de kroeg altijd tegen vrouwen dat hij dolfijnentrainer was. Uiteraard hoopte hij hier succesvol bij de vrouwen mee te zijn, maar stiekem zei het ook iets over waar hij daadwerkelijk mee bezig was. Of tenminste, hoe hij daar over dacht. Ook als mij werd gevraagd wat ik deed in het dagelijks leven zei ik zelden wat ik echt deed, consultancy in de financiële sector, maar gaf ik liever als antwoord dat ik fashion designer was (wat ik stiekem ook was: www.partypants.nl, check it out ;-)).

Als je niet trots kan vertellen wat je doet, dan doe je iets verkeerds. Hierbij gaat het er niet om wat iemand anders ervan vindt, zoals bij het dolfijnenverhaal, maar om wat jij ervan vindt. Wat maakt jou trots? Je kan vaak al heel snel zien of iemand trots is op wat hij doet. En als iemand dat is, dan maakt het echt geen zak meer uit wat datgene is.

Probeer het maar eens!

 

Laurens van Leeuwen is founder van Brixer. Brixer biedt starters een gratis career assessment aan op www.brixer.nl zodat zij de baan kunnen vinden die bij hun past.

Waarom je met je voeten in de modder moet gaan staan.

Waarom-je-met-je-voeten-in-de-modder

In mijn vorige blogpost vertelde ik over mijn middelbareschool- en studententijd, en over hoe ik mij in die jaren liet leiden door interesses bij het maken van belangrijke beslissingen voor de toekomst. Interesses zijn gebaseerd op wat iemand al weet, op wat iemand heeft geleerd en heeft meegemaakt tot aan dat moment. Ze zijn gebaseerd op het verleden, zijn eindig en veranderen vaak. Je kan je dan ook afvragen of zij de beste raadgever zijn voor het maken van beslissingen over je toekomst. Maar waar kan je dan wel op af gaan? Welke raad kan je aannemen voor het maken van de juiste keuze?

Met je voeten in de modder

In mijn studententijd was ik verre van een modelstudent. De eerste twee jaar bracht ik met name in bed door met het kijken van series als The O.C. en Prison Break. Alles was beter dan de verveling en desinteresse die mijn studie Economie opriep. De wetenschappelijke leerweg was duidelijk niet aan mij besteed, maar ik vond wel dat ik mijn opleiding ‘gewoon’ moest afmaken. Gelukkig zag ik na die eerste 2 jaar ook in dat series kijken niet de uitdaging zou brengen die ik nodig had. Mijn reddende engel kwam in mijn derde jaar, toen ik een bestuurlijke functie mocht gaan vervullen bij mijn studentenvereniging. Opeens was ik bezig met aansturen, delegeren en samenwerken. Allemaal nieuw. Een jaar later mocht ik weer aan de slag. Dit keer ging het om het maken van een almanak. Totaal iets anders en mijn ouders zagen het nut er dan ook echt niet van in. Maar goed, ik besloot er toch voor te gaan en waande mij derhalve een half jaar lang in de wereld van schrijven, editen en designen. En ik vond het fantastisch! Op maandag werkte ik aan ingezonden stukken, op dinsdag zat ik de hele dag in Photoshop en Indesign, en op donderdag schreef ik het interview uit dat we op woensdag bij Johan Cruijff hadden afgenomen. De theorie van de universiteit werd wederom overschaduwd door de wondere wereld die de praktijk wordt genoemd.

Tunnelvisie

De keuze om voor een bestuursfunctie te gaan of om een almanak te schrijven had geenszins te maken met mijn interesses. Het had wel te maken met mijn drang om uit de boeken te kruipen en het feit dat andere mensen blijkbaar het idee hadden dat ik geschikt was voor deze verantwoordelijkheden. Vaker dan je zelf denkt zijn het andere mensen die precies zien waar je geknipt voor bent. Zij hebben niet de belemmerende overtuigingen en tunnelvisie die we onszelf in de loop der jaren aanmeten. Mijn tunnelvisie leidde me naar een masterdiploma Economie, waar ik zeker dankbaar voor ben. Maar mijn vieze voeten in de modder leidde me naar iets veel diepers en belangrijkers, naar een vrij beeld van wie ik ben, van wat ik kan en wat ik wil. Al was dat beeld aan het einde van mijn studententijd nog maar zo groot als een postzegel, het was genoeg voor het maken van de volgende belangrijke keuze: een loopbaan.

Je bent wat je doet

Mijn ervaring naast mijn studie heeft onschatbare waarde gehad voor hoe ik tegen mijzelf aan ben gaan kijken. Ik was altijd degene die goed was in wiskunde en economie, die secuur kon werken en die betrouwbaar was. Ik was een soort van ideale boekhouder, als die bestaat. Behalve dan dat ik waarschijnlijk een zeer depressieve boekhouder was geworden, omdat boekhouden helemaal niet is wat ik leuk vind. Puur door dingen te doen ben ik erachter gekomen wat voor dingen dat wél zijn. Ik ben mensgericht en resultaatgericht. Ik houd van afwisselende taken, van initiatief nemen en eigen verantwoordelijk. Van een omgeving die continu verandert en een functie die mij continu dwingt te ontwikkelen. Mijn zelfbeeld is volledig gedraaid, door trial and error. Inmiddels weet ik echter dat er andere methoden zijn om erachter te komen wie je bent. En dat dit hernieuwde zelfbeeld pas de start betekende van een veel diepgaandere reis. Daarover de volgende keer meer.

 

Laurens van Leeuwen is founder van Brixer. Brixer biedt starters een gratis career assessment aan op www.brixer.nl zodat zij de baan kunnen vinden die bij hun past.

Waarom interesse een slechte raadgever is.

Piramides

Vorig jaar was ik op een reünie van mijn middelbare school. Het was tien jaar geleden dat ik de meeste aanwezigen voor het laatst had gesproken. Volgens de meeste mensen was ik geen spat veranderd, en ik kon hetzelfde over hun zeggen. Een enkeling vroeg of ik al helemaal binnen was. “Als er iemand het zou gaan maken, dan was jij het toch wel Laurens”, aldus de oud klasgenoot. Ik vertelde hem dat ik blij was net uit het rood te zijn en dat ik mijn baan net had opgezegd. Als ik al rijk zou worden, dan ging dat zeker nog wel een poosje duren. Niet veel later kwamen we er bij een spelletje petje op, petje af achter dat er wel iemand anders op de reünie rond liep die zich miljonair mocht noemen: Mulan Miller. Het opmerkelijke verhaal van Mulan’s succes ging als een lopend vuurtje door de menigte.

Mulan was altijd al een buitengewoon slimme vent geweest met een fabelachtig wiskundig vermogen. Waarschijnlijk zou hij cum laude zijn afgestudeerd op Econometrie of Informatica, ware het niet dat hij onder noodlottige omstandigheden gekozen had voor een carrière als pokeraar. Geen slechte beslissing bleek tien jaar later. Wat Mulan met al dat geld ging doen? Geen idee. Of dat het hem gelukkig heeft gemaakt? Ik weet het niet, maar hoop het uiteraard. Wat ik wel weet is dat een aantal cruciale keuzes in zekere mate het pad van je leven en je loopbaan bepalen. Ik heb mij ooit laten vertellen dat je na twee slechte beslissingen een zwerver kunt zijn in de goot, of na twee goede beslissingen een succesvol zakenman of ondernemer. En over het maken van keuzes of nemen van beslissingen, daar wil ik het nu graag over hebben.

Het probleem van interesse

Wellicht herinner je het zelf nog wel. Je zit in de derde en bent volop aan het ontwikkelen. Je ouders zijn stom en de bloemetjes en bijtjes steeds interessanter. Ergens in deze periode, waarin de hormonen door je lijf gieren, moet je richting kiezen voor de laatste jaren van je middelbareschooltijd. Een profiel. Ik weet nog goed dat Mulan Natuur & Techniek koos en ik Economie & Maatschappij. Mulan was goed in wiskunde, vandaar misschien zijn keuze, maar ik was ook goed in wiskunde en koos toch heel iets anders. Ik denk dat zeker op die jonge leeftijd je keuzes zich makkelijk laten leiden door je interesses. In mijn geval was dat economie, een onderwerp dat bijna dagelijks besproken werd aan de keukentafel in verband met mijn vaders werk. Het moge duidelijk zijn dat mijn interesse voor economie niet gebaseerd was op toeval. Niet dat ik wil zeggen dat ik Natuur & Gezondheid had gekozen als mijn vader arts was geweest, maar de invloed van de omgeving is zeker substantieel. Het is bijvoorbeeld ook zo dat er nergens zoveel Nederlandse scholieren boer willen worden als in het oosten van ons land. Klinkt logisch misschien, maar is het ook wenselijk?

Interesses zijn biased. Gekleurd. Vooringenomen. Vragen naar iemands interesse is vragen naar wat iemand al weet. Naar wat hij heeft geleerd en heeft meegemaakt tot aan dat moment. Naar wat hij heeft gezien op televisie, of wat hem intrigeert. Zo zag ik ooit als twaalfjarig kind de piramiden van Gizeh op Discovery en schreef ik mijn eerstvolgende werkstuk over de oude Egyptenaren. Als je mij toen had gevraagd wat ik later wilde worden had ik waarschijnlijk archeoloog gezegd, of antropoloog als ik wist wat dat was. Vele jaren ouder (en na het hebben gezien van de piramiden van Gizeh) kan ik zeggen dat ik waarschijnlijk een zeer matige archeoloog was geweest. Ik ben veel te ongeduldig en veel meer gedreven door wat komen gaat dan wat achter ons ligt. Het maken van keuzes voor de toekomst op basis van interesses mag dan ook twijfelachtig worden genoemd. Toch gebeurt dat volop.

Toen ik van de middelbare school af kwam had ik net als vele medescholieren geen idee wat voor studie ik moest kiezen. Een studiekeuzetest leek dan ook een goede zet. Ik koos voor een instituut in Amsterdam waar ik een dag lang onderworpen werd aan allerlei testen en gesprekken. Aan het einde van de dag kreeg ik mijn uitslag. Op basis van mijn uitzonderlijk wiskundig inzicht en mijn interesse voor de economische sector rolden Economie en Econometrie als winnaars uit de bus. De geschiedenis herhaalde zichzelf. En ik was nog zo stom ook om het advies blind op te volgen.

Het maken van de juiste keuze

Zes jaar later stond ik met een masterdiploma Economie in mijn handen. Trots op het resultaat, maar niet op de zes ploeterjaren die eraan vooraf gingen. Al in mijn eerste studiejaar bleek dat mijn aanvankelijke interesse voor de economische sector niet genoeg zou zijn om mij te motiveren voor de studie Economie. Het lesmateriaal was verouderd, behandelde met name resultaten uit het verleden en zette geenszins aan tot kritisch nadenken. Daarnaast was de universiteit zeer theoretisch en maakte zij veelvuldig gebruik van dogma’s. Maar nu, zes jaar later, stond ik weer voor een keuze. Had ik de kans om het helemaal anders te doen. En één ding wist ik zeker, voor het kiezen van mijn loopbaan zou interesse niet mijn raadgever zijn. Maar wat dan wel? Welke raad kan je geven voor het maken van de juiste keuze? Daarover gaat mijn volgende blogpost.

 

Laurens van Leeuwen is founder van Brixer. Brixer biedt starters een gratis career assessment aan op www.brixer.nl zodat zij de baan kunnen vinden die bij hun past.